价格部分（60分）

投标报价

价格价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且最后报价最低的报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标单位的价格分统一按下列公式计算：报价得分=（评标基准价/投标报价）×60分，计算结果保留至小数点后两位。

说明：评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响服务质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。

技术部分（28分）

评分项

技术部分

分值

项目总体服务

方案

总体服务方案贴合本项目体量大、客群复杂、业态多样的特点，逻辑清晰，框架完整，对项目核心痛点把握准确，策划方向符合市场及城市发展趋势得9分；

总体服务方案基本贴合项目特点，逻辑较清晰，框架较完整，对项目痛点有一定把握，策划方向基本合理，得5分；

服务思路与项目特点契合度一般，逻辑清晰度一般，框架完整性一般，对项目痛点把握一般，得3分；

未提供项目总体服务方案或服务方案严重不合理，脱离项目实际需求不得分。

评审依据：投标文件中提供相关方案加盖投标单位公章，未提供或提供无效的不得分。

9分

项目策划实施

方案

项目策划实施方案包括但不限于：按城市研判、市场解析、客群定位、地块分析、地块规划方案 5个要点，方案满足上述5点得5分，满足任意1点得1分，未满足不得分。

在此基础上，策划要点详实，调研方法科学，分析角度全面，数据支撑充分，市场调研包括但不限于市场分析，客群定位分析全面准确多元化且有调研数据支撑，产品定位、开发策略、经济测算建议数据支撑合理可执行性高，得5分；

模块策划要点较详实，调研方法较科学，分析角度较全面，有一定数据支撑，规划方案基本可行，得3分；

模块策划要点简略，调研方法单一，分析角度片面，缺乏数据支撑，规划方案可行性不足。得2分；

未提供项目策划实施方案或服务方案严重不合理，脱离项目实际需求不得分。

评审依据：投标文件中提供的项目策划实施方案加盖投标单位公章，未提供或提供无效的不得分。

10分

项目规划设计

建议

根据本项目特点，提出可行的方案，规划方案创新性与可行性兼具，有针对性的解决方案，表达具体到位，创意新颖，符合本项目产品定位进行横向对比，内容全面，条理清楚得9分，内容一般得5分，未提供不得分。

评审依据：投标文件中提供的项目规划设计建议方案加盖投标单位公章，未提供或提供无效的不得分。

9分

商务部分（12分）

同类项目业绩

投标人近三年同类项目业绩：每提供1项业绩得2分，本项总分最高6分。

评审依据：投标文件中提供业绩合同加盖投标单位公章，未提供或提供无效的不得分。

6分

团队综合实力

1、团队人员：拟投入本项目的人员近三年承接过同规模的项目营销策划工作，每提一个团队成员业绩证明材料得2分，本项最高得4分，未提供不得分。

2、根据拟投入本项目的人员结构进行打分，提供人员结构说明，并提供承诺函承诺所提供的团队人员能确保完成本项目的所有相关工作，本项最高得2分。

评审依据：投标文件中提供人员材料佐证加盖投标单位公章，未提供或提供无效的不得分。

6分